La fame e la riduzione della popolazione è la prossima carta che le autorità giocheranno? - Stanno certamente gettando le basi ora

Di Sam Parker jamesfetzer.org

Si trova la pratica nell'antica Babilonia/Mesopotamia 4.000 anni fa. In Grecia, i culti di Apollo, Demetra e Rea-Cibele controllavano spesso la spedizione del grano e di altri alimenti, attraverso i templi. Nella Roma imperiale, il controllo del grano divenne la base dell'impero.

Roma era il centro. Le colonie conquistate in Gallia, Bretagna, Spagna, Sicilia, Egitto, Nord Africa e il litorale mediterraneo dovevano spedire grano alle famiglie nobili romane, come tasse e tributi. Spesso la tassa sul grano era più grande di quanto la terra potesse sopportare, e aree del Nord Africa, per esempio, furono trasformate in scodelle di polvere.

La malvagia città-stato di Venezia si impadronì delle vie del grano, soprattutto dopo la quarta crociata (1202-04). Le principali rotte commerciali veneziane del XIII secolo avevano il loro termine orientale a Costantinopoli, nei porti dell'Oltremare (che erano le terre degli Stati crociati) e ad Alessandria d'Egitto.

Le merci da questi porti venivano spedite a Venezia, e da lì risalivano la valle del Po fino ai mercati della Lombardia, o attraverso i passi alpini fino al Rodano e alla Francia. Alla fine, il commercio veneziano si estese all'impero mongolo in Oriente.

Nel XV secolo, sebbene Venezia fosse ancora un impero mercantile, aveva dato in concessione parte del suo grano e altri commerci al potente ducato di Borgogna, il cui quartier generale effettivo era Anversa.

Questo impero, che comprendeva parti della Francia, si estendeva da Amsterdam e dal Belgio fino a gran parte dell'attuale Svizzera. Da questo nesso veneziano-lombardo-burgognone, ognuna delle sei principali compagnie di grano del cartello alimentare è stata fondata o ha ereditato una parte sostanziale delle sue operazioni odierne.

Nel diciottesimo e diciannovesimo secolo, le compagnie britanniche del Levante e delle Indie Orientali avevano assorbito molte di queste operazioni veneziane. Nel diciannovesimo secolo, il Baltic Mercantile and Shipping Exchange, con sede a Londra, divenne il principale strumento mondiale per la contrattazione e la spedizione del grano.

Da dieci a dodici compagnie cardine, assistite da altre tre dozzine, gestiscono l'approvvigionamento alimentare mondiale. Sono i componenti chiave del cartello anglo-olandese-svizzero-americano, che si raggruppa intorno alle 2 famiglie.

Guidato dalle sei principali compagnie di grano - questo cartello alimentare e delle materie prime ha il dominio completo sulle forniture mondiali di cereali e granaglie, dal grano all'avena e al mais, dall'orzo al sorgo e alla segale. Ma controlla anche la carne, i latticini, gli oli e i grassi commestibili, la frutta e la verdura, lo zucchero e tutte le forme di spezie.

Ogni anno decine di milioni di persone muoiono per la più elementare mancanza del loro pane quotidiano. Questo è il risultato del lavoro del cartello BAC. E, mentre il crollo finanziario in corso cancella la carta finanziaria speculativa gonfiata, l'oligarchia è passata all'accaparramento, aumentando le sue riserve di cibo e materie prime. È pronta ad applicare un laccio emostatico alla produzione alimentare e alle forniture per l'esportazione, non solo alle nazioni povere, ma anche alle nazioni del settore avanzato.

Oggi, la guerra alimentare è saldamente sotto il controllo di Londra e New York. Le aziende alimentari di oggi sono state create avendo avuto una parte di questo antico insieme di reti e infrastrutture alimentari mesopotamiche-romane-venete-britanniche ritagliate per loro.

L'oligarchia ha costruito un unico cartello integrato delle materie prime, con tre divisioni: energia, materie prime e forniture alimentari sempre più scarse.

La figura 1 qui sopra rappresenta la situazione. In alto ci sono la Casa dei Windsor e il Club delle Isole. Subito sotto ci sono i principali strumenti di controllo dei Rothschild - il Worldwide Fund for Nature - guidato dal principe Phillip - che guida il mondo nei conflitti etnici e nel terrorismo.

Le imprese all'interno di ogni gruppo di cartello sono elencate. Mentre mantengono la finzione di essere diverse organizzazioni aziendali, in realtà si tratta di un unico sindacato interconnesso, con uno scopo comune e molteplici consigli di amministrazione sovrapposti.

L'oligarchia possiede questi cartelli, ed essi sono gli strumenti di potere dell'oligarchia, accumulati durante secoli, per rompere la sovranità delle nazioni.

Fino agli anni '40, la quota del commercio internazionale di cereali era di circa 10 milioni di tonnellate. Si trattava di una quantità considerevole, ma piccola rispetto ai livelli di commercio che sarebbero seguiti.

La seconda guerra mondiale devastò il mondo, creando una fame di massa, specialmente in Eurasia e in quello che oggi è il terzo mondo. Sotto l'impulso di programmi americani come "Food for Peace", il commercio mondiale di cereali salì a 160 milioni di tonnellate nel 1979.

Oggi è di 515 milioni di tonnellate all'anno. Inoltre, decine di milioni di altri prodotti alimentari vengono scambiati ogni anno.

È giusto che i paesi con eccedenze di grano, carne, latticini e altri prodotti li esportino. Ma le quattro regioni esportatrici del cartello hanno ottenuto la preminenza in modo brutale, mentre gran parte del resto del mondo è stato spinto nell'arretratezza forzata.

Le 2 famiglie (Rothschild e Rockefeller) negarono a queste nazioni sementi, fertilizzanti, gestione dell'acqua, elettricità, trasporto ferroviario, cioè tutte le infrastrutture e i beni capitali necessari per trasformarle in produttori alimentari autosufficienti.

Queste nazioni sono state ridotte allo stato di vassalli: O importano dalle regioni di esportazione del cartello, o muoiono di fame.

Tuttavia, il cartello alimentare ha anche il controllo a livello internazionale. Per esempio, al di fuori degli Stati Uniti, i maggiori produttori di soia e di prodotti a base di soia sono Argentina e Brasile.

Una delle sei grandi compagnie di grano, Bunge e Born, si stabilì in Argentina nel 1876, e accumulò piantagioni di centinaia di migliaia di acri. Nella seconda metà del ventesimo secolo, si è trasferita anche in Brasile. Oggi, in Brasile e in Argentina, Bunge e Born è una forza importante nella soia e nei prodotti correlati, insieme a Cargill, Louis Dreyfus e Continental.

Così, il cartello del grano domina la produzione ovunque. A rafforzare ulteriormente il controllo sono le joint venture, specialmente nell'area della produzione di nuovi ceppi di semi e della biotecnologia.

Cargill, il più grande esportatore di grano del mondo, attraverso la sua divisione Nutrena, è anche il più grande produttore di mangimi e sementi ibride del mondo. Nel 1998, Cargill ha annunciato una joint venture con Monsanto, una delle principali aziende di biotecnologia agricola.

Sempre nel 1998, Novartis (la nuova ragione sociale della fusione del 1996 dei giganti chimici svizzeri CIBA-Geigy e Sandoz) ha formato una joint venture con Land O'Lakes, e attraverso loro, con ADM, per lo sviluppo di ibridi di mais speciali per i mercati alimentari e dei mangimi.

Nel frattempo, il cartello alimentare ha ridotto ad uno stato di servitù anche le regioni di esportazione, che dovrebbero godere di uno status privilegiato. Durante gli ultimi 4 decenni, milioni di agricoltori negli Stati Uniti, Europa, Canada, Australia, Argentina, Brasile, India e Sud Africa, sono stati spazzati via.

Questo rapporto documenterà, per la prima volta, l'estensione della concentrazione e del controllo che il cartello delle materie prime esercita sul commercio internazionale e nazionale degli alimenti. Esaminerà il controllo internazionale e nazionale del cartello alimentare su grano, latte, oli e grassi commestibili e carne.

Questo articolo fornirà i nomi delle forze chiave nel controllo dei cartelli sull'approvvigionamento alimentare mondiale.

Le cinque compagnie private del grano sono state ricavate dalla secolare rotta del grano mesopotamico-veneziano-burghese-svizzero-amsterdese, che oggi si estende in tutto il mondo.

Le Big Five sono Cargill, Continental, Louis Dreyfus, Bunge e Born, e André Cargill Company, la più grande azienda cerealicola del mondo, ha sede a Minneapolis, sobborgo del Minnesota, Minnetonka.

È stata fondata dallo scozzese William Cargill, a Conover, Iowa nel 1865, ed è stata gestita, dagli anni 20, dalla famiglia miliardaria MacMillan. Ma il vero nesso di Cargill è a Ginevra, Svizzera, dove ha sede il braccio commerciale internazionale di Cargill, Tradax, Inc.

L'acquisto da parte di Archer Daniels Midland di Töpfer, una società di cereali con sede ad Amburgo, Germania, ha aumentato notevolmente la presenza di ADM nel commercio mondiale di cereali. Il commercio di Töpfer è situato all'interno delle vecchie rotte Venezia-Svizzera-Amsterdam-Parigi, e ha ampie partnership commerciali con il gioiello della corona britannica, la Banca Rothschild.

Il modo in cui operano le società del cartello del grano è molto segreto. Tutte tranne ADM-Töpfer sono aziende private.

Profili e storie

Ecco i profili strategici di alcune delle aziende chiave che costituiscono il settore alimentare del cartello BAC. Gli inglesi hanno un grado di controllo molto maggiore nel settore alimentare, a causa del coinvolgimento dei loro predecessori, che risale a secoli fa.

Alleate con varie altre famiglie e società europee, la totalità delle società alimentari europee, le società britanniche esercitano effettivamente il controllo sulla maggior parte dei giganti europei.

Questo è dovuto al fatto che i Rothschild si sono stabiliti a Londra, dal 1795, e da questa base sono riusciti a dominare gli affari e la finanza europea.

Gli Stati Uniti sono arrivati tardi alla festa. Ma, dal 1945, sotto il patrocinio di Rockefeller, le aziende americane hanno fatto grandi passi avanti nel campo dell'alimentazione. Ecco perché il titolo "British-American Cartel", o BAC, in breve.

I profili confermano che attraverso molteplici forme di concentrazione, queste aziende dominano la produzione di grano, latte, carne e altri alimenti, e il sistema di lavorazione e distribuzione del cibo, fino al supermercato.

Pochissimo cibo si muove sulla faccia della terra senza che il cartello alimentare ci metta lo zampino.

Cargill

Cargill alleva 700.000 maiali, 14 milioni di tacchini e 500 milioni di polli da carne. Negli Stati Uniti, possiede 440 chiatte, 16 rimorchiatori, 3 enormi navi che navigano sui Grandi Laghi, 22 navi oceaniche, 3.000 vagoni ferroviari e 3.500 autocisterne.

Cargill e le sue filiali gestiscono 900 stabilimenti in tutto il mondo. Ha 500 uffici negli Stati Uniti e 300 all'estero. Opera in 60 paesi.

Poco dopo la guerra civile americana, William Cargill, un mercante di mare immigrato scozzese, comprò il suo primo elevatore di grano in Iowa. Nel 1870, con suo fratello Sam, William Cargill comprò degli elevatori di grano lungo la ferrovia del Minnesota meridionale, in un momento in cui il Minnesota stava diventando un'importante rotta di navigazione.

Ma la più grande svolta di Cargill arrivò quando comprò gli elevatori che andavano a ovest lungo la linea della Great Railroad Northern di James J Hill. Hiss era il socio in affari di Ned Harriman (padre di Averell Harriman, e una copertura per William Rockefeller - fratello di John D). Attraverso un sistema di sconti e altri accordi, la linea ferroviaria di Hill costruisce l'operazione Cargill.

Due volte durante il 20° secolo, la ditta Cargill ha rischiato di fallire, e tra il 1909 e il 1917, Cargill è stata sull'orlo della bancarotta. La figlia del fondatore sposò John Macmillan.

William Rockefeller salvò l'azienda e designò Macmillan e la sua famiglia per venire a riorganizzare Cargill. Questo fu il periodo in cui la famiglia Macmillan iniziò a gestire Cargill.

Dopo il crollo del mercato azionario del 1929 e la conseguente Grande Depressione, Cargill rischiò di andare in bancarotta, ma questa volta fu nuovamente salvata dalla Chase Manhattan Bank dei Rockefeller. Chase inviò il suo funzionario John Peterson per aiutare a gestire Cargill, e presto fu a capo dell'azienda.

Da allora, la banca Rockefeller Chase ha una partecipazione in Cargill. Con l'appoggio dei Rockefeller, Cargill iniziò ad espandersi.

Cargill è stata ripetutamente citata per il "blending" - l'aggiunta di sostanze estranee al suo grano. Per esempio, un contratto di esportazione può permettere che l'8% del volume di grano che un'azienda esporta sia materia estranea.

Se il carico di grano di Cargill è solo il 6% di materia estranea, si mescolerà con terra e ghiaia. Un supervisore di Cargill ha detto, nel luglio 1982: "Se abbiamo un carico veramente pulito, ci assicuriamo di trattenerlo fino a quando possiamo mescolarlo con qualcosa di più sporco. Altrimenti, staremmo buttando via dei soldi".

Cargill si è espansa in tutte le principali colture e bestiame della terra, in oltre 60 paesi. Si è espansa anche nel carbone, nell'acciaio (diventando il settimo produttore americano di acciaio), nello smaltimento dei rifiuti e nei metalli.

Oggi, Cargill dirige una delle 10 più grandi società di intermediazione di materie prime negli Stati Uniti, commerciando sui mercati di Chicago e del mondo. Nel 1995, Cargill ha comprato il business statunitense di Continental Grain. Le famiglie Cargill e Macmillan insieme possiedono il 100% delle azioni dell'azienda, con un valore netto combinato di circa 15 miliardi di dollari.

Continental Grain

È il secondo più grande commerciante di grano del mondo. Il nesso combinato Cargill-Continental rappresenta circa il 50-60% della quota mondiale delle esportazioni.

Continental lavora e commercializza carne di manzo, maiale, pollame, frutti di mare, insieme a mangimi e farina di grano. L'azienda trasporta quasi 95 milioni di tonnellate di cereali, semi oleosi, riso, cotone e prodotti energetici ogni anno, una quantità che supera la produzione annuale di quasi tutti i paesi del mondo. Continental possiede una flotta di rimorchiatori e 500 chiatte fluviali.

Possiede oltre 1500 vagoni a tramoggia. Ha uffici e stabilimenti in 50 paesi, in 6 continenti.

Simon Fribourg ha fondato l'azienda come una società di commercio di materie prime in Belgio, nel 1813. Cinquant'anni dopo, la famiglia Fribourg si dedicò alla macinazione, costruendo mulini in Lussemburgo e in Belgio, specialmente ad Anversa, che, con i suoi porti profondi e i collegamenti al fiume Reno, trasportava la farina e il grano Fribourg da e per il resto d'Europa.

Nel 1914, gli eredi spostarono le operazioni a Londra, per sfruttare la capacità di commerciare grano a livello internazionale. Nel 1920, la sede centrale si trasferì a Parigi.

Poi, negli anni '20, l'azienda aprì degli uffici negli Stati Uniti. Durante la depressione degli anni '30, la Continental Company ha guadagnato come banditi.

L'allora capofamiglia, Jules, incaricò il suo agente di New York di comprare gli elevatori di grano del Midwest, che erano a prezzi depressi, con le istruzioni: "Non preoccupatevi di guardarli, comprateli e basta". Quando l'esercito nazista invase la Francia nel giugno 1940, i Friborg fuggirono in America.

Nel 1969, i Friborg, lavorando con la società Cargill, e attraverso un agente del cartello del grano nel Dipartimento dell'Agricoltura degli Stati Uniti, Clarence Palmby, aiutarono a distruggere la flotta mercantile americana, convincendo il presidente Nixon che la disposizione "50-50", secondo la quale la metà di tutte le esportazioni di grano americano doveva essere trasportata su navi americane, doveva essere abolita, al fine di ottenere un grande ordine di grano russo.

Quasi tutto il grano andò su navi a fondo russo. Vari favori pagarono, perché nel 1973 i russi premiarono la Continental con un acquisto senza precedenti di 6 milioni di tonnellate di grano e soia.

Nel 1976, la Continental fu multata di 500.000 dollari per aver pesato poco le navi. Alla fine degli anni '70, quando il Congo, o Zaire, che era molto povero, non era in grado di pagare i suoi conti, Continental tagliò le spedizioni di cibo a quella nazione affamata.

Negli anni '70, Continental divenne la prima compagnia di grano a vendere grano alla Cina. L'azienda è guidata da Paul Fribourg. La famiglia Fribourg possiede il 100% dell'azienda, e la famiglia vale circa 4 miliardi di dollari.

Louis Drefuss

È il numero 1 degli esportatori di grano francesi, il numero 3 degli esportatori di grano mondiali, il numero 4 degli esportatori di grano statunitensi, il numero 5 degli esportatori di grano argentini, e così via. Louis Dreyfuss gestisce 57 navi - portarinfuse, lakers, panamax, e navi chimiche e LNG in tutto il mondo.

Leopold Louis Dreyfuss è nato in Francia. Nel 1852, all'età di 19 anni, ha avviato il suo commercio di grano in Svizzera. Costruì mulini ed elevatori di grano in tutta Europa, e alla fine del XIX secolo, stava commercializzando tutti i tipi di grano, mais, orzo e altre colture.

Louis Dreyfuss, sebbene sia di proprietà privata, è anche una cooperativa di diritto francese. Possiede il 49% della coop UFC. In base a questo accordo, UFC vende il grano francese esclusivamente per sé e per Dreyfuss, sia nell'UE che in altri mercati.

Questo permette a Dreyfuss di ottenere credito a bassi tassi d'interesse dalla banca semi-ufficiale francese Credit Agricole, condizioni che non sono disponibili per aziende puramente private.

Louis Dreyfuss possiede anche una delle più grandi banche private in Francia, la Dreyfuss Bank. L'attuale capo della società è Gerard Louis Dreyfuss. La famiglia Dreyfuss vale circa 3 miliardi di dollari.

Bunge & Born

È il più grande esportatore di grano brasiliano, così come un grande esportatore dall'Argentina e dagli Stati Uniti. Bunge gestisce 50 elevatori di grano negli Stati Uniti e ha un gigantesco elevatore per l'esportazione di grano a Quebec City.

Nel 1750, ad Amsterdam, la famiglia Bunge aveva iniziato a commerciare pelli, spezie e gomma dalle colonie olandesi d'oltremare. Nel 1850, Charles Bunge trasferì gli affari di famiglia ad Anversa, in Belgio. I due figli di Charles stabilirono una dinastia di mercanti a cavallo dell'Oceano Atlantico. Con suo cognato George Born, Ernest fondò la ditta Bunge e Born.

Nel 1897, un commerciante di grano ebreo - Alfred Hirsh - si unì alla ditta a Buenos Aires. Nel 1927, Hirsh divenne presidente di Bunge e Born, mantenendo questa posizione per 30 anni.

Hirsh e altri di Bunge e Born accumularono milioni di acri di terra nella ricca regione della pampa. La portata del dominio di Bunge e Born sull'economia argentina fu rivelata nel 1974, quando i terroristi Montoneros rapirono gli eredi dell'azienda, Jorge e Juan Born, e li tennero per molti mesi.

Durante il periodo di prigionia, i fratelli rivelarono che Bunge e Born non solo dominavano l'agricoltura argentina, ma anche che le aziende Bunge producevano il 40% delle vernici argentine, il 35% delle lattine, il 20% dei tessuti, ecc.

Il presidente argentino Juan Peron ha tentato di sopprimere il potere di Bunge e Born e di altre aziende del cartello del grano in Argentina. Quando Peron divenne presidente per la prima volta nel 1946, si mosse affinché il governo comprasse il grano dal contadino argentino e lo esportasse.

I profitti furono usati per finanziare l'industrializzazione dell'Argentina. Nel 1948 fondò l'Istituto per la Promozione del Commercio (IAPI) per raggiungere questo scopo.

Tuttavia, le compagnie del cartello del grano, indebolite dalle riforme di Peron, lo volevano fuori dal potere. Nel 1955, Peron fu deposto e il sistema IAPI che aveva creato fu sciolto. Quando Peron tornò al potere nel 1973, istituì un Consiglio Nazionale del Grano per lo stesso scopo.

Di nuovo, Peron fu ferocemente contrastato dalle compagnie del cartello del grano. Morì nel 1974 e gli successe la moglie Evita. Nel 1976, Evita Peron fu rovesciata. Il Consiglio Nazionale del Grano fu sciolto e il controllo delle esportazioni di grano e carne fu restituito alle compagnie private del grano.

Nel frattempo, Bunge aveva diversificato una gran parte del suo capitale in Brasile e negli Stati Uniti. Tuttavia, il potere di Bunge e Born è ancora forte in Argentina. Le famiglie Born e Hirsh, che gestiscono oggi Bunge e Born, sono stimate prudentemente in un miliardo di dollari ciascuna.

Andre

È l'esportatore di grano sudafricano numero 1 e il 5° esportatore di grano al mondo.

Fu fondata nel 1877 da George Andre in Svizzera. Importava grano dalla Russia per la pasta. Nel 1937, Frederic Hediger andò negli Stati Uniti e fondò Garnac, usando il denaro di George Andre.

Garnac divenne una filiale della Andre Holding Company. Durante gli anni '70, dopo che un embargo era stato posto sulle attività commerciali di quella che allora era la Rhodesia (ora Zimbabwe), Andre aiutò a vendere il grano della Rhodesia sui mercati mondiali attraverso canali illegali. Dopo la morte di Andre, nel 1942, i suoi tre figli ereditarono l'azienda. Si stima prudentemente che la famiglia Andre valga più di 2 miliardi di dollari.

Archer Daniels Midland/Topfer

È il 6° esportatore mondiale di grano, con il 9% del mercato. È anche il numero 1 dei frantumatori di soia degli Stati Uniti, con una stima del 40% del mercato. È anche il numero 1 dei produttori di etanolo, il numero 2 dei mugnai statunitensi di farina, e altro ancora. ADM/Topfer produce abbastanza farina per cuocere 16 miliardi di pagnotte e abbastanza farina di soia per nutrire 14 miliardi di polli da carne - il doppio dei polli prodotti negli Stati Uniti.

Nel 1878, Jon Daniels iniziò a frantumare i semi di lino per produrre olio di lino e nel 1920 formò la Daniels Linseed Company. George Archer, un altro esperto schiacciatore di semi di lino, si unì all'azienda nel 1903. Nel 1923, l'azienda comprò la Midlands Products e adottò il nome Archer Daniels Midland (ADM).

ADM acquistò una quota del 50% di Topfer International, una delle più potenti società di secondo livello del cartello del grano. Questo acquisto funziona anche nell'altro senso, con la più vecchia Topfer Company di Amburgo, con ampie radici in Europa, che esercita un'influenza su ADM.

La Topfer Co ha una posizione azionaria di oltre il 70% in due imprese francesi - Compagnie Europeene des Cereales e G. Muller. Le rimanenti azioni di queste società sono detenute dal gruppo Rothschild in Francia. Queste due società francesi possiedono 10 grandi elevatori di grano in Francia e Germania.

Il capo di ADM negli anni '80 era Andreas, che contribuiva regolarmente tra i 50.000 e i 100.000 dollari all'anno alla Anti-Defamation League del B'nai B'rith, legata al crimine organizzato.

ConAgra

È il numero 1 dei mugnai statunitensi, il numero 1 della macellazione di ovini negli Stati Uniti, il numero 2 della macellazione di manzo e maiale negli Stati Uniti, tra le altre cose.

Conagra è stata fondata in Nebraska nel 1919 come Consolidated Mills, un trasformatore di grano (il nome fu cambiato in ConAgra nel 1971). Nel 1982, ConaGra comprò la Peavey Company, insieme ai suoi confederati di Minneapolis, le famiglie Pillsbury e Washburn dominavano la macinazione della farina americana.

Questo rese immediatamente ConaGra il più grande mugnaio d'America. Questo fu seguito da una serie di acquisti nell'industria dell'imballaggio della carne.

IBP

È il macellatore di carne bovina e suina numero 1 negli Stati Uniti. IBP è il più grande macellaio del mondo e rappresenta il 14% del totale degli Stati Uniti. Il Giappone, che consuma la metà di tutte le esportazioni di carne degli Stati Uniti, è un mercato importante per IBP.

È stata costituita nel 1960 da A. Anderson e C. Holman, come Iowa Beef Processors. IBP guadagna denaro facendo abbassare i salari della sua forza lavoro e il prezzo della carne di manzo pagata agli agricoltori.

Nestle

È l'azienda alimentare numero 1 al mondo, il numero 1 al mondo nel commercio di latte secco in polvere, latte condensato, venditore di cioccolato e prodotti dolciari, e il numero 1 nel commercio di acqua minerale, e il numero 3 negli Stati Uniti per il caffè. Nestle ha 500 stabilimenti di produzione in 6 continenti.

Nel 1866 a Cham, in Svizzera, Charles Page fondò la Anglo-Swiss Condensed Milk Co. Nel 1867, nella vicina Vevey, Henri Nestle fondò la Farine Lactee Henri Nestle. Nel 1905, Nestle e la Anglo-Swiss Condensed Milk Company si fusero.

Nel 1922, un banchiere, Louis Dapples, assunse la gestione dell'azienda e alla fine divenne presidente di Nestle. Nei successivi 90 anni, Nestle ha fatto un'acquisizione dopo l'altra, specialmente negli ultimi due decenni. Controlla l'esportazione di latte in polvere nei paesi in via di sviluppo.

Nestle possiede anche i prodotti per gli occhi Alcon, e il 26% di L'Oreal, la più grande azienda di shampoo e cosmetici del mondo. È controllata dal gruppo Rothschild.

Il suo consiglio di amministrazione serve come casa di riposo per i capi delle banche centrali (quelle banche centrali che sono sotto la proprietà di Rothschild, come le banche centrali dei paesi europei, e la BIS).

Unilever

È il primo produttore mondiale di gelati e margarina, uno dei primi cinque esportatori mondiali di latte secco in polvere, il primo venditore europeo di tè, il secondo produttore mondiale di saponi e detergenti, uno dei primi cinque produttori mondiali di olio di palma e uno dei maggiori produttori mondiali di olio d'oliva.

Nel 1885, l'inglese William Lever e suo fratello formarono la Lever Brothers. Produce i saponi Lifebuoy, Lux, Rinso e Sunlight. Nei Paesi Bassi, i produttori di burro rivali, Jurgens e Van den Burgh sono stati pionieri nella produzione di margarina.

Nel 1927, crearono la Margarine Union, un cartello che possedeva il mercato europeo. Nel 1930, la Margarine Union e Lever Brothers si fusero, formando Unilever.

Sia Unilever che Royal Dutch Shell sono entità aziendali che esprimono gli interessi congiunti delle monarchie anglo-olandesi e del gruppo Rothschild.

Philip Morris

È l'azienda alimentare numero 2 al mondo, la numero 1 negli Stati Uniti.

Nel 1847, Philip Morris aprì un negozio di tabacco a Londra, e nel 1854 produceva le proprie sigarette. Nel 1919, il finanziere americano George Whelan acquistò i diritti per commercializzare le marche Philip Morris come Marlboro.

Dieci anni dopo, il successore di Whelan iniziò a produrre le sigarette a Richmond, Virginia. Nel 1985, Philip Morris ha acquistato General Foods; nel 1988, ha acquisito Kraft Foods. Philip Morris è uno dei più grandi contrabbandieri di sigarette nel mondo, sia per la vendita che come baratto per altre merci illegali. È anche uno dei più grandi commercianti di marijuana del mondo.

Principali aziende alimentari statunitensi

È stato estremamente difficile raccogliere informazioni sulle aziende del cartello del grano, poiché sono di proprietà privata. E' stato più facile raccogliere informazioni sulle aziende statunitensi, dato che la maggior parte di esse sono aziende pubbliche.

Ecco una lista delle altre grandi compagnie alimentari. La maggior parte di queste sono nell'orbita Rockefeller. Questi includono Coca Cola, Pepsico, Mars, Walmart (agisce come entità di distribuzione). Questo è solo per citarne alcune.

Qui sotto c'è una lista parziale di alcune delle più grandi aziende alimentari del mondo. Le aziende di grano sono escluse.

Mondolez, Nestle, Associated Biscuits e Unilever sono entità controllate dai Rothschild. Pepsico, Coca Cola, Mars, Kellogg's , Phillip Morris, Kraft Foods, General Milling, Grand Metropolitan-Pillsbury e RJR-Nabisco fanno parte del gruppo Rockefeller.

Le principali compagnie alcoliche sono tutte all'interno del blocco Rothschild, come SAB Miller, così come i gruppi, come vino, champagne, whisky, scotch, ecc. La maggior parte di queste marche premium hanno sede in Scozia e in Francia.

Concentrazione in quattro gruppi alimentari

I cereali e i prodotti del grano, il latte e i latticini, gli oli e i grassi commestibili e la carne forniscono la maggior parte dell'apporto di calorie, così come le proteine e le vitamine che mantengono in vita la specie umana. Il grano e i prodotti del grano possono essere consumati come mangime per gli animali e direttamente per il consumo umano, a volte in forma di grano, ma spesso in forma macinata, come nel pane, nei rotis e nelle tortillas.

Le sei grandi aziende leader del cartello del grano sono Cargill (New York), Continental (New York), Louis Dreyfus (Parigi), Bunge e Born (Brasile e Paesi Bassi), Andre (Svizzera) e Archer Daniels Midland/Topfer (USA e Germania). Le prime cinque di queste società sono di proprietà privata e gestite da famiglie miliardarie. Non emettono azioni pubbliche, né rapporti annuali.

Sono più segrete di qualsiasi compagnia petrolifera, banca o agenzia governativa di intelligence.

Solo due di queste compagnie, Cargill e Continental, controllano il 45-50% del commercio mondiale di grano.

Mercati nazionali

Il cartello esercita un pugno di ferro sulle economie agricole interne delle nazioni, specialmente quelle che comprendono le quattro regioni di origine delle esportazioni del cartello alimentare. Questo viene esercitato attraverso le industrie di trasformazione: Se si controllano le industrie di trasformazione, si controlla il commercio interno.

Tranne che per l'uso come mangime, il mais, il grano e la soia non possono essere mangiati nella loro forma non raffinata. Il grano o la soia devono essere lavorati. Lo stesso vale per la carne, che deve essere macellata e tagliata, prima di essere adatta al consumo umano.

È qui che entrano in gioco le industrie di trasformazione/macinazione, nel caso dei cereali e della soia, e le case di imballaggio/macellazione, nel caso della carne. Prendendo l'America come caso di prova, per rendere il caso in generale, si può vedere che il dominio del cartello è circa il 90% della capacità di macinazione.

Nel 1979, i primi quattro mugnai controllavano il 41% dell'industria. Oggi controllano il 92%!

Infine, quattro delle sei aziende leader del cartello del grano possiedono il 64% della capacità di stoccaggio dei cereali in America. Tuttavia, questa cifra è ingannevole. Molti degli elevatori di grano sono in aree locali, dove c'è un grado sostanziale di proprietà individuale o cooperativa.

Quando si arriva agli elevatori di grano regionali, la percentuale di proprietà del cartello del grano è molto più alta. E nei porti, dove il grano viene trasbordato, gli stessi quattro cartelli del grano possiedono l'89% di tutte le strutture del grano. Un contadino deve vendere il suo grano o a un elevatore di grano o, nel caso più raro in cui può permettersi il trasporto, a un mugnaio di grano.

In entrambi i casi, è la Compagnia del Cartello del grano a cui deve vendere. Con questo processo, il cartello del grano fissa il prezzo al contadino - ai livelli più bassi possibili.

Molto del loro funzionamento è avvolto nel mistero, perché rilasciano poche informazioni al pubblico. Le persone che hanno tentato di scrivere libri sulle compagnie del grano hanno passato anni senza ottenere una sola intervista da nessuna delle famiglie regnanti.

A differenza di molte aziende americane, dove la famiglia fondatrice è uscita di scena da tempo, come nel caso della banca Morgan o della Chrysler Corp. le aziende del cartello del grano sono gestite dalle stesse famiglie che le hanno dirette per secoli. Le famiglie consanguinee MacMillan e Cargill gestiscono Cargill; la famiglia Friburgo gestisce Continental; la famiglia Louis Dreyfus gestisce Louis Dreyfus; la famiglia André gestisce André; e le famiglie Hirsch e Born gestiscono Bunge e Born.

Mentre evade le tasse e le ispezioni, Cargill usa anche la sua rete per spostare grandi spedizioni di merci ovunque nel mondo, con un preavviso di un secondo. Ha un servizio di intelligence interno che eguaglia quello della CIA: Utilizza satelliti di comunicazione globale, satelliti per il rilevamento del tempo, un database che utilizza 7.000 fonti primarie di intelligence, diverse centinaia di uffici sul campo, ecc.

Cargill è rappresentativa di tutte le compagnie di grano, e un breve esame di essa dà un'idea di tutte le altre. Cargill, che ha avuto 101 miliardi di dollari di vendite annuali nel 2014, ha una posizione dominante in molti aspetti del commercio alimentare mondiale. È l'esportatore di grano numero uno al mondo e negli Stati Uniti, e ha una quota di mercato del 25-30% in ciascuna delle diverse materie prime.

È il numero uno al mondo nel commercio del cotone; il numero uno negli Stati Uniti dei proprietari di elevatori di grano (340); il numero uno negli Stati Uniti nella produzione di mangimi per animali ad alto contenuto proteico a base di mais (attraverso la filiale Nutrena Mills); il numero due negli Stati Uniti nella macinazione del mais umido e nella Il numero due dei mugnai di grano argentino (10% del mercato); il numero tre dei mugnai di farina degli Stati Uniti (18% del mercato), l'imballatore di carne degli Stati Uniti (18% del mercato), l'imballatore/ macellatore di maiale degli Stati Uniti e l'alimentatore di animali commerciali degli Stati Uniti; il numero tre degli esportatori di grano francesi (15-18% del mercato); e il numero sei dei produttori di tacchino degli Stati Uniti.

Possiede anche una flotta di 420 chiatte, 11 rimorchiatori, 2 enormi navi che navigano sui Grandi Laghi, 12 navi oceaniche, 2.000 tramogge ferroviarie e 2.000 vagoni cisterna. Cargill è stata in grado di piazzare il suo personale nei posti più importanti di tutto il mondo. Oggi, la Cargill Company è di proprietà privata ed è gestita dalla famiglia MacMillan. La ricchezza collettiva della famiglia MacMillan è di 15,1 miliardi di dollari.

Il cartello alimentare continua a consolidare il suo controllo mondiale di fronte all'imminente disintegrazione finanziaria. Negli ultimi 30 anni, il cartello alimentare ha comprato molti impianti di macinazione e panetteria in tutta l'ex Unione Sovietica e il blocco orientale, portando queste nazioni sotto uno stretto controllo alimentare.

Il cartello alimentare ha anche costruito il suo controllo, nelle industrie di distribuzione alimentare, attraverso combinazioni come Philip Morris, Grand Metropolitan-Pillsbury, e KKR-RJR-Nabisco-Borden; cioè Philip Morris, che possiede Kraft Foods, General Foods (cereali Post), la Miller Brewing Company, e una serie di altre marche.

Il potere del cartello alimentare deve essere spezzato. Ma il cartello anglo-olandese-svizzero-americano sta giocando per un'alta posta in gioco: la capacità di limitare la fornitura di materie prime e, soprattutto, di cibo, di riportare indietro l'orologio della storia e di ridurre l'umanità dai 7 miliardi di abitanti di cui gode attualmente allo stato di poche centinaia di milioni di anime semianalfabete che grattano via la propria esistenza. Questo assalto non può essere combattuto timidamente.

La piena verità sul cartello alimentare deve essere conosciuta.

Oltre all'iper-speculazione nel cibo e nelle materie prime correlate che deve essere fermata con urgenza, c'è una caratteristica correlata della crisi alimentare da eliminare: l'ormai estrema globalizzazione della catena alimentare.

Questo è avvenuto sotto il controllo di pochi cartelli selezionati di materie prime e logistica, che operano al di sopra e contro i governi nazionali e gli interessi delle loro popolazioni. Le nazioni sono state costrette a dipendere dal cibo proveniente da centinaia e migliaia di chilometri di distanza; ora non è più disponibile.

Il genocidio è un intento di questo sistema, non un effetto collaterale.

I governi e i finanzieri di oggi, in particolare il presidente della Federal Reserve, è noto per dire che l'attuale picco dei prezzi del cibo e le crescenti carenze sono semplicemente il risultato di "un aumento della domanda", cioè delle "forze di mercato".

Stanno mentendo maliziosamente.

Quali "mercati"? Il modo in cui funziona è che le attività e le pratiche di queste società di cartello sono ciò che si intende quando si citano "i mercati".

Le compagnie sono, in effetti, l'ala degli interessi finanziari che si occupano di prodotti duri; meglio chiamato l'impero neo-britannico, e dalla fine degli anni '40, affiancato dalla fazione americana.